Coaching & Sparring
So gestalten wir unsere Zusammenarbeit
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb beginnt unsere Zusammenarbeit nicht mit einem fertigen Standardpaket, sondern mit einem offenen Blick auf Ihre aktuelle Situation.
Wir entwickeln Lösungen, die zu Ihrem Unternehmen, Ihren Ressourcen und Ihren Zielenpassen.
Growth - Potential - Check
Wir müssen Sie und ihr Unternehmen kennenlernen, ihren Bedarf verstehen, ihre poteniellen Lücken aufdecken und ihre Ziele und Visionen lebendig machen.
- Geschäftsmodell erfassen
- Leistungen und Produkte
- Zielgruppen & Personas definieren
- Markt und Wettbewerb
- aktuelle Marketingaktivitäten
- Vertriebsprozesse
- interne Strukturen
- vorhandene Ressourcen
- aktuelle Herausforderungen
- Wachstumsziele
Growth - Audit
Wir identifizieren und entwickeln mit Ihnen zusammen die wichtigsten Wachstumshebel und definieren Prioritäten. Was ist umsetzbar, was kostet es, was bringt es.
- Entwicklung Customer / Buyer Journey
- Welche Touchpoints haben den größten Nutzen?
- Was ist kurzfristig umsetzbar?
- Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden?
- Welche Aufgaben übernimmt Ihr Team?
- Welche Aufgabenübernimmt Growpilots?
- Welche Maßnahmen werden bewusst nicht verfolgt?
90-Day Growth Sprint!
Auf Wunsch und Kapazitäten übernehmen wir ganz operative Themengebiete und/oder coachen sie oder ihre Mitarbeiter. Welche Tools sind notwendig und wie funktionieren sie.
- operative Projektsteuerung
- Koordination externer Partner
- Einführung neuer Prozesse
- Aufbau von Marketingmaßnahmen
- Unterstützung bei der Vertriebsansprache
- Workshops mit Mitarbeitenden
- temporäre Führung
- Erfolgskontrolle
Growth Monitoring
Wir lassen Sie nicht im Regen stehen. Wir begleiten Maßnahmen, bewerten und optimieren sie. Wir erarbeiten mit Ihnen Kundenbindungsprogramme für ein dauerhaftes Wachstum.
- Leadcontrolling
- KPIs festlegen
- Neukunden
- Kundenfrequenz
- Wiederkaufsrate
- Website-Anfragen
- Conversion Rate
- Kosten pro Lead
- Kundenbindungsprogramme
Unsere Modelle
Einzelprojekt:
Für ein klar abgegrenztes Thema mit definiertem Ergebnis.
Workshop:
Für Strategie, Positionierung, Zielgruppen oder Wachstumsfragen.
Monatliche Begleitung:
Für kontinuierliches Sparring, Coaching und Projektsteuerung.
Operativer Support:
Für konkrete Umsetzungsaufgaben in Marketing und Vertrieb.
Interim Management:
Für temporäre Führungs-und Managementverantwortung.